다시 시작, 비엔티안 업데이트, 천 항해가 통과, 코어를 향해 이동, 2022를 돌이켜 보면, 특별한 의미, 전망 2023, 희망으로 가득.
1월 9일 아침, Huayu Group의 2022년 경영 분석 및 2023년 사업 계획 회의가 예정대로 개최되었습니다. 이 회의는 심천 바오안, 심천 푸바오, 우시, 허페이의 4개 하위 회의장과 함께 치저우 화유 전자 메인 회장을 설립했습니다. 이 회의에는 그룹 회장, 자회사장, 임원 및 직원 대표 60여 명이 참석했습니다. 이 회의는 펑용(Peng Yong) 그룹 회장이 주재했다.
이 회의에서 각 자회사의 책임자는 2022년 업무 운영과 2023년 개발 방향에 대한 심층적인 분석 및 보고를 통해 향후 기존 고객에게 보다 실질적인 서비스를 제공하고, 시장 동향을 따라잡고, 하이엔드 시장을 향해 나아가고, 자동차 전자 칩 분야에서 더 많은 고객을 발굴할 것이라고 밝혔습니다.
펑용 회장은 보고 내용에 대해 충분한 인정을 받았으며 높은 수준의 인정을 받았다. 그는 지난 한 해가 Huayu의 기업가 정신 개발 이후 가장 특별한 해였다고 말합니다. 연초부터 심천 발발, 우시, 허페이 전염병, 치저우 전염병의 끝, 4 개 도시에서 Huayu 5 공장 발발 침묵 관리 기간 동안, 우리는 책임을 가지고, 공장에 직원을 이끌, 어려움을 극복, 고객을 위해 상품을 돌진, 고객의 신뢰를 승리. 천도의 보수와 근면, 후덕재물을 해석하다.
새해에는 다음과 같은 측면에서 양질의 개발, 성과 파악, 투자 파악 및 직원 복지 향상을 위해 노력해야 합니다.
첫째, 일반 관리자가 이끄는 포괄적 인 품질 관리 시스템 구축 : 시스템 및 시스템 관리 프로세스의 사용을 사용하여 기업의 고품질 개발을 촉진합니다.
둘째, 내부 통제는 더 완벽해야한다 : 5 개 공장에서 기업 관리 시스템 및 규범의 구현을 최적화, 그래서 회사는 더 원활하게 운영, 모든 직원은 가볍게로드, 책임의 권리는 더 명확하다.
셋째, 강력한 혁신 및 기술 혁신 : 칩 테스트 분야에서 하이 엔드 장비 업데이트, 자동차 등급 칩 완제품 및 웨이퍼 3 온도 테스트, 12 인치 대형 웨이퍼 테스트 기능이 크게 향상 될 필요가있다. 패키지 측면에서 LGA, QFN, LQFP, BGA, FCBGA, FANOUT 공정은 적극적인 R&D 투자 및 인재 풀이 필요합니다. 기술, 품질 및 효율성이 현재 시장 경쟁력에 부합하는지 확인하기 위해 기존 장비 및 기술의 기술 적 변화를 적극적으로 수행합니다.
넷째, 품질 지향, 고객에 충성 : 2023 년 우리는 높은 품질의 고객의 그룹을 개발해야합니다, 마케팅 부서는 하이 엔드 패키지 시리즈 제품을 중심으로 공개 작업을 수행 할 필요가, 시장 주도, 트리거 R & D 수입, 생산 규모.
V. 공급망 협력 능력 향상: SCM 관리 시스템, QCDS를 기본 관리 규칙으로 삼고, 고품질 공급업체를 지원하는 데 중점을 두고 전략적 파트너를 구축하는 데 중점을 둡니다.
여섯째, 직원 복지 향상 : 항상 재능을 소개하고, 좋은 재능을 사용하고, 재능을 유지하고, 재능을 성취하십시오. Huayu 전자 인적 자원 시스템을 개선, 그래서 회사는 입소문에 좋은 평판을 가지고, 각 동료는 외부 이미지의 첫 번째 책임을 잘 할 수 있습니다.
